白马校区正式签约，智慧校园一网通办，筑牢校园安全“防护墙”，提升师生的幸福感、安全感和满意度……这五年，学校基础设施和公共服务供给的不断改善是每一个南林人都深有体会的。
开拓新空间，夯实事业发展基石
校园基本建设是学校发展的基础，是教学、科研、管理活动的物质条件，是学校正常运行的基础和保障。“十三五”期间，学校以“创新、协调、绿色、开放、共享”理念为指导，以提升质量为核心，突出内涵建设、完善功能、规范管理，不断提升基本建设工作保障支撑能力和管理水平，为学校持续健康发展提供坚实基础和平台。
新校区建设获重大进展。2018年7月12日，校党委常委会审议通过《南京林业大学校园总体规划定位与指标》，明确了各校区的总体定位；2020年8月18日，与南京市溧水区人民政府签约合作共建白马校区和农业科技创新港；成立了白马校区建设指挥部，组织了建设管理专班，开启了白马校区的实质性建设工作。
一批重要工程项目竣工交付使用。新庄校区内图书馆、南山楼、信息楼、南大山博士后公寓、青教公寓等一批新建工程项目，以及教学主楼等改造项目竣工交付使用。图书馆内部装修工程于2018年获得了 “扬子杯”江苏省优质工程奖。校园基础条件的不断完善，为学校的事业发展奠定了坚实的基础，为“双一流”和高水平大学建设提供有力保证。
搭建新平台，提高后勤服务质量
“十三五”期间，我校全面深化后勤体制改革，全方位多层次构建后勤人才培养体系，在后勤人才培养和服务能力提升上花大力气、下大功夫。
深化体制改革。完成后勤管理处、后勤服务总公司合署办公，进一步完善内控制度，制定后勤“三重一大”制度，修订后勤办公会议事规则。全面梳理岗位职责及需求，初步拟定后勤服务总公司岗位分类、组织架构和岗位说明书。
搭建人才培养平台。五年来，学校搭建“学习、交流、晋升、流动”四大平台，为各类后勤人才培养搭台铺路，着力加强后勤人才队伍建设。
推进信息化建设。提高“互联网+”应用水平，完善节能监管系统、升级能源管理平台，新建公用房管理信息系统、地下管网数字化信息系统。借助信息化管理手段，及时掌握学校各单位对公房的使用情况，实现动态调控，优化公用房资源配置。拓展后勤服务平台，充分运用好服务平台，开展能源管理、房地产管理、物业管理、人口和医疗卫生管理、餐饮食品供应链管理工作。此外，学校完成了统一身份认证系统及网上办事大厅的建设并投入使用，实现校内数据资源共享，增强了校园内各个应用系统的安全性、可靠性，提高了信息化系统的使用效率。建成校级网站群平台，实现80个部门网站的统一建设管理，增强了网站的安全性。
加大硬件投入改善服务环境。完成学生宿舍热水改造，采用空气源热泵技术，节能减排的同时消除安全隐患，彻底解决了我校学生洗澡难的问题，极大改善学生住宿条件。完成学生一、二食堂一至三楼近万平方米改造升级，极大改善师生就餐环境。
服务新举措，提高校园保障科学化水平
安全保障、资金保障、教师权益保障，承载着学校建设发展的基础功能。“十三五”期间，学校加强顶层设计，创新手段，全面提升维护校园安全稳定的能力和水平。
提升校园安全管理科学化水平。健全渠道畅通、反应灵敏的校园安全稳定动态信息网络，收集、分析、研判安全稳定信息，及时上报重要信息。坚持维护政治安全，抵御防范宗教渗透，开展国家安全教育。安全教育实现了制度化、学分化，切实增强了学生的安全意识、法制观念和防灾避险能力。实行消防安全网格化分类巡查，坚持执行每日检查，每月重点查，每季度全面查的管理制度，实现安全检查全覆盖。疫情期间，确保“零输入”， 充分发挥了“防疫一线守护人”的安全屏障作用，守护校园这片净土。
加强预算管理，提高预算绩效。按照学校事业发展规划，对资金需求进行分类管理，确保人员薪酬、绩效奖励和重点工作，坚持厉行节约，优化支出结构，压缩日常运行支出，按轻重缓急统筹安排项目经费。加强预算管理与资产管理并重，着力促进资源共享和优化配置。逐步实现预算安排同预算执行、绩效产出相结合，试行项目跟踪评价，追求资金效益最大化。实现学校国有资产管理系统全覆盖管理，推动财务工作信息化，着力提升管理服务水平。
切实维护教职工权益，提高教职工获得感。不断完善教代会工作制度，创新工作方法和工作内容，切实维护教职工依法行使民主权利、参与民主管理、实施民主监督，发挥教职工代表大会在参与学校重大决策中的积极作用。工会主席列席校长办公会，参与学校各项与教职工利益密切相关的重要事项、重要决策的制定工作，从源头表达反映职工意愿和要求。
过去的五年，南林人转变思想、更新观念、抢抓机遇、主动作为，立足本部，充分外延，为学校事业发展奠定基础谋长远，积蓄力量攒后劲。而今，“轻装”上阵再出发，全校上下凝心聚力，开拓创新，正在朝着“双一流”和世界一流林业大学建设目标不断奋勇前行。
